Glossar zum Thema Systemische Aufstellungen - Für die
Anwendungsbereiche - das Anwendungspektrum
Wo kann eine Systemische Aufstellung Hilfe bieten?
Anwendungsbereich – Anwendungsgebiet – Indikation für systemische Aufstellungen:
Die nachfolgende Auflistung ist weder vollständig noch abschliessend. Sie versucht dem Leser und der Leserin eine Vorstellung zu vermitteln, bei welchen Problematiken oder Themen die systemische Aufstellungsarbeit von Nutzen sein kann.
Es ist wichtig zu wissen, Systemische Aufstellungen sind kein Orakel, dass zu allen Lebensproblemen Antworten liefert. Noch ein Voodoozauber der auf Bestellung Wünsche erfüllt oder Heilung bringt oder eine eierlegende Wollmilchsau.
Aufstellungen können z. B. helfen, die Auswirkungen von zukünftigen Entscheidungen auf die Beziehungsdynamik von Teams, Arbeitsgruppen, Beziehungen, etc. sichtbar zu machen. Bei Systemische Aufstellungen geht es in erster Linie um Beziehungen, Beziehungsdynamiken, den damit verbunden Verstrickungen und den daraus resultierenden Konsequenzen für die „Beteiligten“.
Auch wenn Sie ihre „Problematik“ in der nachfolgenden Auflistung finden, ist eine vorgängige Abklärung sinnvoll und wichtig. Damit eine Systemische Aufstellung auch wirken kann ist es wichtig dass einige Voraussetzungen gegeben sind.
- Blockierte oder gebundene Energien wieder in Fluss bringen,
- zersplitterte Energien bündeln,
- Verstrickungen, die zu „fremdbestimmten“ Wahrnehmungen und Handeln führen, erkennen und auflösen (z. Bsp. „Das Übernehmen eines fremden Schicksals“),
- der Ausgleich zwischen den inneren (Blueprint) und den äussern Gesetzmässigkeiten (Lebensumfeld),
- erlittenes Unrecht vergeben können, um selbst freizuwerden,
- die Wiederherstellung der inneren „Balance“,
- destruktiven Dynamiken erkennen und auflösen,
- Dissonanzen erkennen und ausgleichen,
- das Annehmen des eigenen „Schicksals“,
- das Erkennen von lösungsrelevanten Informationen.
Symptome im Bereich der körperlichen, physischen Gesundheit
- Allergien, Hautausschlägen,
- Reizdarm, Reizblase,
- Scherzen und Schmerzzuständen,
- sich wiederholenden oder andauernden gesundheitliche Schwächen und Erkrankungen,
- sich wiederholenden Unfällen,
- Krankheiten, die nicht heilen wollen,
- Erschöpfungszuständen durch Energieverlust, usw.
-
Wiederholt in alte Muster zurückfallen,
-
Das Gefühl:
-
fremdbestimmt zu sein,
-
unter inneren Zwängen zu handeln,
-
wiederholt entgegen der eigenen Überzeugung zu handeln,
-
nicht sich selbst zu ein,
-
nicht am richtigen Platz zu sein,
-
der Entwurzelung,
-
des Verlustes,
-
in der Trauer gefangen zu sein, usw
.
-
- Bei wiederkehrenden, belastenden:
- Alpträumen,
- Ängsten, Angstattacken, Verlustängsten, Existenzängsten,
- depressiven Zuständen
- Schuldgefühlen, Schamgefühlen, Wutgefühlen,
- starken inneren Unruhezuständen, usw.
- Bei Traumatisierung durch:
- Tod – Verlust,
- Misshandlung, Gewalt,
- Missbrauch,
- Kriegsgeschehen,
- Mobbing,
- Emigration – Heimatverlust, usw.
-
Bei schwierigen, belastenden Lebenssituationen:
-
In der Familie,
-
In der Partnerschaft,
-
im Beruf, usw.
-
- Zur Standortbestimmung und der Entscheidungsfindung:
- Im Beruf,
- der Partnerschaft,
- bei Lebenszielen,
- bei den Finanzen,
- Fragen, wie „bleibe ich oder gehe ich“ (Partnerschaft, Arbeitsplatz), usw.
- Zum Erkennen von Ursachen und Ansätze zur Lösung zu finden:
- Bei Konflikten, Mobbing,
- bei Burnout, Überlastung, Dauerstress,
- bei schwachem Selbstwertgefühl und oder Selbstvertrauen,
- sich nicht abgrenzen oder nicht „nein“ sagen zu können, usw.
- Zu Suchtproblematiken und Abhängigkeiten:
- Nikotin, Alkohol, Medikamenten, Drogen, …
- Spielsucht, Essen, Sex, usw.
- Bei immer wieder aufflammenden Konflikten und Spannungen:
- Mit der Familie (Eltern, Schwiegereltern, Geschwistern, Grosseltern, usw.)
- in der Partnerschaft
- mit den Kindern,
- mit den Nachbarn, Arbeitskollegen, Vorgesetzten, usw.
- Bei Identitätsproblemen.
- Wenn, neue Beziehungen immer wieder scheitern.
- Wiederholter falsche Partnerwahl.
- Das Gefühl haben, keine Nähe oder ausgewogene Beziehung zu:
- der Familie (Eltern, Geschwistern, Grosseltern, usw.)
- dem Partner,
- den / dem Kind/er,
- aufbauen zu können, usw.
- Bei Erfolglosigkeit, wiederholtem Scheitern:
- Nicht ins Ziel kommen, nichts erfolgreich zu Ende bringen.
- Nicht ins Ziel kommen, nichts erfolgreich zu Ende bringen.
- Bei Blockierungen:
- Der Energie,
- der Ressourcen, Fähigkeiten,
- im Handlungsbereich usw.
- Bei destruktiven Verhaltensmustern, behindernden Glaubenssätzen.
- Der Wiederholung von Familiendramen:
- Trennungen / Scheidungen,
- Krankheiten, Unfällen, usw.
- Probleme beim Setzen von Prioritäten:
- Arbeitsbelastung – Freizeit (Burnout, Dauerstress, usw.),
- To do (das vordringliche, existenzielle).
- Etc.
- Belastende Vorkommnisse und Handlungen aus der Vergangenheit und der Gegenwart.
- Von Familienmitgliedern,
- an Familienmitglieder, andere Personen,
- im Arbeitsteam (soziale Systeme), usw.
- Übernommenes aus der Familie, usw.
- Schuldgefühle, Scham,
- Verantwortung, Pflichten, Blockaden, usw.,
- die Folgen von Ausgrenzungen, Familiengeheimnissen, usw.
Bei Problemstellungen im Umfeld von Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen
Als Hilfestellung bei Fragestellungen:
-
- Welche Dynamiken sind innerhalb des Teams aktiv und wie können sie positiv verändert werden?
- Was hat eine beabsichtigte Fusion oder Übernahme für Auswirkungen auf die bestehende Unternehmenskultur oder die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und des Managements?
- Was sind die Auswirkungen einer geplanten Nachfolgeregelung?
Bei Aufgaben- oder Problemstellungen wie:
-
Bei wiederholten Konflikten oder Mobbing-Fällen.
- Zu Standortbestimmungen und Entscheidungsfindungen.
-
Zur Informationsgewinnung.
-
Bei der Unterstützung des Teambildung-Prozesses.
-
Der Reduzierung von Reibungsverlusten.
-
Zur Bündelung der bestehenden Human-Ressourcen und Kräften.
-
Bei der Besetzung von Stellen und personellen Veränderungen.
-
Zum Aufzeigen von Beziehungsdynamiken wie:
-
Koalitionen, Seilschaften,
-
gegenseitige Konkurrenz,
-
Ablehnung und Ausgrenzung,
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Ausbeutung,
-
Machtvakuum, Führungsdefizite,
-
Machtmissbrauch,
-
Sündenbockdynamiken.
-
-
Bei fehlendem Support.
-
Bei fehlenden Ressourcen.
-
Aufzeigen von Dynamiken und Lösungsansätzen in Bezug:
- Auf das Betriebsklima,
- auf die Personalfluktuation,
- auf Mobbing, Konflikte, usw.
- Etc.